ANÁLISE DO PERFIL DA AUTENTICIDADE DA LIDERANÇA DO ENFERMEIRO NO CONTEXTO DOS HOSPITAIS UNIVERSITÁRIOS FEDERAIS
Autor: Éllen Daiane Biavatti de Oliveira Algeri (Currículo Lattes)
Resumo
O ambiente hospitalar, em especial, os Hospitais Universitários Federais, são extremamente complexos e dinâmicos, gerando alterações frequentes nos processos laborais e exigindo dos enfermeiros o desenvolvimento de novas competências, conhecimentos e habilidades além daquelas inerentes à profissão. O exercício da Liderança Autêntica possibilita atender as exigências institucionais e dos usuários, além de proporcionar melhoria na qualidade assistencial. Este estudo objetivou: Analisar o perfil da autenticidade da liderança de enfermeiros dos Hospitais Universitários Federais nas diferentes regiões do Brasil. Trata-se de um estudo de método misto por meio da estratégia incorporada concomitante, unicêntrico com instituições coparticipantes, realizado com 291 enfermeiros de cinco Hospitais Universitários Federais da Rede Ebserh. A coleta de dados ocorreu entre dezembro de 2021 e setembro de 2022, de modo virtual. Utilizou-se como instrumentos de coleta de dados: um questionário sociodemográfico; o Authentic Leadership Questionare versão SELF - validado e adaptado para o contexto da enfermagem brasileira, intitulado: Avaliando meu jeito de liderar; e um questionário com questões discursivas. Os questionários foram adaptados ao Google Forms e enviados por e-mail aos participantes. Foram respeitadas as determinações legais da Resolução 510/16, com aprovação pelo Comitê de Ética em Pesquisa (Pareceres 5.150.740; 5.262.184 e 5.399.803). Para análise dos dados quantitativos utilizou-se estatística descritiva e inferencial, com auxílio do Statistical Package for Social Science. A partir da análise quantitativa dos dados foi elaborado uma cartilha personalizada, contendo o índice de Liderança Autêntica de cada participante e a descrição dos quatros domínios da liderança autêntica, intitulada: Cartilha de Feedback ao Participante da Pesquisa. Foram produzidas 291 cartilhas e enviadas, por e-mail. A análise qualitativa deu-se pela Análise Textual Discursiva, com auxílio do software Interface de R pour les Analyses Multidimensionnelles de Textes et de Questionnaires . A mixagem dos dados quantitativos e qualitativos foi demonstrada pelo Joint Display. Os resultados foram apresentados sob forma de quatro artigos, intitulados: A liderança autêntica no exercício profissional do enfermeiro: uma revisão integrativa; Perfil de autenticidade da liderança do enfermeiro em Hospitais Públicos de Ensino; Incidentes Críticos no exercício da liderança autêntica de enfermeiros que atuam em Hospitais Universitários Federais; Comportamento autêntico de liderança do enfermeiro no contexto dos Hospitais Universitários Federais: um estudo de método misto. Identificou-se que houve diferença estatisticamente significativa da autenticidade da liderança entre os Hospitais Universitários. A liderança autêntica é influenciada pelo tempo de formação profissional e experiência em cargos de gestão, nos domínios de transparência relacional e autoconsciência. O exercício da liderança autêntica do enfermeiro é influenciado por incidentes críticos institucionais positivos e negativos. Na percepção dos enfermeiros, a cultura organizacional interfere no comprometimento profissional em exercer a liderança autêntica. Conclui-se que apesar dos enfermeiros apresentarem escore alto de autenticidade de liderança, mostrando que o comportamento autêntico está presente na prática profissional, ele não está consolidado. Faz-se necessário um esforço organizacional para formar líderes autênticos que possam estabelecer relacionamentos autênticos para conduzir a equipe aos resultados desejados e influenciar positivamente a cultura organizacional.